根据《bte365手机官网2025级大类招生员工专业分流实施方案》文件精神，为规范有序做好公司2025级设计学类专业分流工作，结合公司实际，特制定本实施细则。

一、指导思想

按照公司培养德智体美劳全面发展，富有社会责任感、创新精神和实践能力，具有良好团队合作和沟通交流能力的应用型人才培养目标，遵循教育规律，坚持以人为本，尊重员工专业兴趣与职业规划，结合社会需求、公司办学条件与专业容量，科学合理完成2025级设计学类员工专业分流，保障人才培养质量与教学秩序稳定。

二、组织领导

公司成立2025级设计学类专业分流工作小组，全面负责实施细则制定与实施。成员名单如下：

组 长：张亚南、刘子真

副组长：汤池明、袁航

成 员：刘静、杨翼、向爵、谢艺、朱胜蓝

秘 书：易凡慧子

三、适用对象

公司2025级设计学类大类招生全体在校本科员工（保留入学资格、休学等状态员工不参加本次分流）。

四、分流专业范围

2025级专业分流在设计学类大类内进行，专业分流范围包含视觉传达设计、产品设计和环境设计3个本科专业。

五、分流原则

（一）坚持社会需求与员工志向相结合的原则。根据经济社会发展对人才的需求和员工的职业生涯发展规划，鼓励员工自主选择专业。

（二）坚持公平、公正、公开的原则。全程信息公开、规则统一、流程透明，接受师生监督。

（三）坚持志愿优先与择优录取相结合的原则。以员工志愿为主要依据，结合学业表现择优进行分流。

（四）坚持容量控制与统筹调剂的原则。合理控制各专业计划容量录取，超员部分按规则排序，未满足志愿员工服从公司统筹调剂。

六、分流程序

（一）调查员工分流意向。5月9-12日，通过网络调查问卷形式全面摸排大类招生员工专业选择意向，为分流计划制定提供数据支撑。

（二）公开专业分流办法。5月12日前公开发布公司大类招生专业分流实施细则。

（三）面向2025级新生进行宣讲。5月13日，举行专业分流专场宣讲会，由各专业负责人介绍培养方案、课程体系、办学特色、就业前景与计划容量；解读公司及公司分流政策、志愿填报要求与工作流程，现场答疑指导。

（四）确定专业分流计划。5月14日，公司大类招生分流工作小组应综合考核社会对人才的需求情况、办学条件、员工分流意向调查结果等确定专业分流计划（即每个专业的班级数、人数），经公司党政联席会审核同意、报公司领导小组备案后并进行公布。

（五）指导员工选择专业。5月15日，公司指导员工选择专业，填写《bte365手机官网大类招生专业分流意向申请表》（见附件1），签字确认后上交公司。逾期未交视为服从专业调剂。

（六）初步确定专业分流名单。5月20日前，按照“第一志愿优先→第二志愿顺延→学业成绩排序”规则，根据各专业计划容量和员工第一学期学业成绩择优录取，完成第一志愿分流匹配。未被第一志愿录取者，按第二志愿依次投档。第二志愿仍未录取且服从调剂者，由公司统一调剂；不服从调剂且所有志愿均满额者，由公司统筹安排，形成最终分流名单。

（七）网上公示分流名单。5月22日，公司初步确定的专业分流名单公示5个工作日，内容包括员工姓名、学号、分流专业名称、分流排名等。公示期间，公司安排易凡慧子老师负责员工的申诉、信访、接待工作，并在公示期结束后及时处理所受理的异议。

（八）上报专业分流名单。5月28日，在专业分流结果无异议、经公司党政联席会审核后，公司及时向员工公布专业分流结果，并将专业分流名单报教务处审批。

七、工作要求

（一）严守工作纪律。所有参与分流工作的教职工须严格遵守工作纪律，坚持公平公正原则，规范操作流程，严禁徇私舞弊、违规操作，全程做好工作保密管理。

（二）强化员工引导。辅导员、专业任课教师需做好政策宣讲、答疑解惑工作，结合员工性格、能力、职业规划提供专业指导，做好员工思想疏导，避免盲目填报，保障员工充分知情、理解并配合分流工作。

（三）规范资料存档。严格做好调研问卷、志愿申请表、排序表、分流名单、申诉材料等相关文件的收集、整理、归档工作，做到流程可追溯、资料可核查，留存备案期限符合公司档案管理要求。

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2026年5月12日